Art+Privé Issue #12

Если говорить о партнерстве с «Формулой-1», то самые сложные переговоры у нас были с Ferrari, длившиеся более девяти месяцев. Они обратились к нам, чтобы мы сделали часы для Ferrari. Но я сказал, что не хочу просто ставить их лого‑ тип на часы, а хочу получить доступ в мир Ferrari, ко всему, что они делают и в чем участвуют, включая гонки «Формулы-1». Сначала они отказали, но постепенно начали «сдавать» один сегмент за другим. Последним оставалась «Формула-1». Я сказал: «Нет рекламного места на машине – дайте мне место в паддоке». Они поддались, так мы получили и «Формулу-1». Недавно прошли первые заезды «Формулы-1» в Сочи. Каковы Ваши впечатления от этих соревнований? Я в восторге. Мне очень понравился город Сочи, трасса для мотогонок, организация состязаний – всё. Должен сказать, что России не перестает меня восхищать – от зимней Олимпиады этого года, которая прошла на высо‑ чайшем уровне, до гонок «Формулы-1» и многих других, не только спортив‑ ных проектов. Я убежден, европейцы и американцы должны считаться с Россией. Говорю это совершенно ответственно. В современных усло‑ виях люди, не знакомые с историей, особенно XX века, не учитывающие ошибок прошлого, попросту не имеют будущего. Я с глубоким уважением отношусь к вашему президенту Путину, и верю в то, что однажды все осознают, что страна с территорией в 1/6 часть земной суши, это тот игрок мировой экономики и политики, к которому стоит прислушиваться. И я это говорю не потому, что часы Hublot с удовольствием приобретают в России и соседних с нею странах. Действительно, часыHublot очень популярны, иногда кажется, что даже слишком. У Вас нет опасе‑ ния, что из‑за большого спроса марка теряет эксклюзивность? Популярность – это друг, поскольку она генерирует продажи, но она может стать и врагом, поскольку может убить эксклюзивность. Всегда нужно отдавать себе отчет, на каком уровне находится бренд, и когда популярность может обернуться негативной стороной. Да, мы организуем и поддерживаеммного мероприятий, кругоммного нашей рекламы, но производиммы всего 30 тысяч часов в год, и это немного, учитывая продажи в 50 странах мира. Я считаю, что нужно пользоваться своей популярностью, чтобы расти, но создавая продукт качественный и вызывающий доверие. И тогда на смену популярности придет уваже‑ ние. Я верю, что наша популярность никогда не станет нашим врагом. Выпо‑прежнему верны своей фило‑ софии «фьюжн»? День, когда мы отойдем от этой филосо‑ фии, будет означать нашу полную дегра‑ дацию, полную никчемность! Фьюжн для Hublot – это единственный способ существования. Если его не будет, что мы предложим людям? Часы, только часы. Часов и так слишкоммного на рынке – вон, полный Базель каждый год. Мы – нишевая марка, и мы не собираемся людям навя‑ зывать всю гамму изделий, мы лишь часть гаммы. Теперь еще раз о фьюжн. Вы знаете парижский Лувр – огром‑ ный, громоздкий: роскошный дворец для четырех с половиной столетий художественного наследия. И вот теперь руководство Лувра решило, что они не могут быть только складом для прош‑ лого. Они хотят быть инструментом по продвижению будущего! Мы в Hublot занимаемся темже – берем элементы из будущего и вводим их в нашу часо‑ вую традицию. Вот что такое фьюжн в нашем понимании, а не только физика сплавов. И, вот, кстати, Лувр. Когда вы видите их парадные дворы XVII века, а посреди стеклянную пирамиду Пея – это ли не пример фьюжн? В сколькихмоделях Hublot установ‑ лены собственные мануфактурные механизмы? Порядка 70%, и речь идет о мужских сложных моделях часов. Оставшиеся 30% (в штуках, не в деньгах) – обычные. Не вижу смысла делать замену замеча‑ тельнымшвейцарскиммеханизмам ETA, который отлично подходит для женской коллекции Tutti Frutti? Мы не сможем добиться лучшего качества. Плюс мы закупаем кварцевые механизмы. Я уверен, что нам следует разрабатывать собственные сложные калибры. И это то, что мы успешно продемонстрировали в наших механиз‑ мах Unico, Ultra-Slim, Minute Repeater и других. Известно, что быстрому взлету и успехамHublot завидуют коллеги по часовому цеху. Как Вык этому относитесь? Ревность – это свидетельство успеха. Швейцарская часовая индустрия – это очень маленький мир, чуть больше 50 человек. Так что чем больше нас будут ревновать, тем большего успеха мы будем добиваться. Скажите, пожалуйста, с таким опытом работы в крупныхмежду‑ народных холдингах – от Swatch Group до LVMH, куда сегодня входит бренд Hublot, кемВы себя больше ощущаете – производственником или руководителем? И тем и другим. Но, честно говоря, я больше не хочу быть корпоративным человеком, мне хочется вести себя как обычный бизнесмен. Мне всегда был более симпатичен предпринима‑ тель, пусть мелкий, с тремя пекарнями, чем корпоративный менеджер, даже и из большой компании. Большинство корпоративных людей не вызывают у меня восторга: они получают деньги от группы и не представляют, каково это – зарабатывать их самому. Вы это прекрасно знаете. Если бы не часовая отрасль, в чем быВы проявили свойпредприниматель‑ ский талант? Вфермерстве – виноделииисыроварении. Яуже это делаю, нопоздноватоначал для достижениямировойславы (смеется). Спасибо за интересную беседу, господин Бивер. Успехов Вам и Вашей команде. 2014 november - december art plus privÉ 141 PRO craftsmanship