Art+Privé Issue #25

Всё это прозвучало в ходе презентации, состоявшейся в новом фирменном бутике Audemars Piguet в ТЦ The Dubai Mall. После чего настало время для неспешной беседы с Франсуа-Анри Беннамиасом, который возглавил Audemars Piguet в январе 2013 года. Вы генеральный директор старинной и уважаемой марки. Насколько сложно или просто вам поддерживать высочайший уровень качества, престижа и узнаваемо‑ сти компании? Вы удивитесь, но у меня нет диплома. Я работал с 18 лет – сначала семь лет в моде, в Париже, для итальянских марок Giorgio Armani, Gianfranco Ferre, а потом еще 18 лет без перерывов в Audemars Piguet. Во Франции, потом в Сингапуре, Швейцарии, с 1999‑го – в Соединенных Штатах и вот вернулся в Швейцарию в Ле-Брассю, став во главе компании Поддерживать престиж выдающейся марки всегда трудно. Когда добиваешься успеха, особенно если это не один раз, а второй, и третий, и так далее, начинаешь работать не так усердно, как в самом начале, пытаясь достичь поставленной цели. Человек успокаивается и говорит себе, что он уже достаточно хорош, а что еще нужно? Хорошие новости, приме‑ нимые к Audemars Piguet состоят в том, что если бы Жюль Одемар и Эдуард Пиге дожили до наших дней и им было по 25 лет, они бы продолжали придумывать следующие новые часы. Именно это мы и делаем. И неважно, насколько мы уже хороши, или что мы уже сделали для истории в далеком прошлом или вчера, завтра мы вновь будем задаваться вопросом: «Что дальше?» Таким образом, если некоторые бренды гордятся своей стабильностью, мы никогда не останавливаемся. Мы всегда нацелены на новые открытия и на поиски новых решений. Представляя сегодня уникальную технологию создания «замороженного золота» Frosted Gold, мы уже работаем над следующими новинками и модельными рядами. Мы движемся вперед в мыслью о том, что можно усовершенст‑ вовать, сделать лучше и интереснее. И это непро‑ сто, потому что таким образом мы постоянно подталкиваем людей на поиски новых решений, не даем им застывать. Как и когда вы полюбили мир часов? Полюбить часы меня заставило хобби – в 1987 году я начал собирать пластмассовые Swatch и в 1992‑м оказался обладателем самой полной коллекции этих часов в мире – 1200 экземпляров. У меня были полностью собраны вещи первого и лучшего десятилетия: с 1982‑го по 1992‑й. Я продал свое собрание Swatch Group в 1994 году. Так я вошел в мир часов и не собира‑ юсь его покидать. Вы помните свои первые часы Audemars Piguet и какие предпочитаете носить сейчас? Конечно, помню, тем более что это была замеча‑ тельная модель Edward Piguet с вечным календа‑ рем, названная в честь одного из основателей марки. Классические прямоугольные часы. Мне казалось тогда, что именно это лучшее из всего того, что сделано маркой. В то время, как ни странно, я не очень любил Royal Oak. Мне понадобилось время, чтобы понять эти часы. Когда я надел их первый раз, я подумал: «Ну нет, это не мое». Но уже через два-три дня я смотрел на них с огромным удовольствием – мне казалось, что это самые красивые часы, которые я когда‑либо носил. И так до сих пор – видите, они у меня на руке. Знаете, есть часовые модели, которые вам ужасно нравятся в витринах, но, когда вы их надеваете на руку, они вас разочаровывают. С Royal Oak ровно наоборот. Поскольку презентация новой модели женских часов Royal Oak Frosted Gold прохо‑ дит практически в рамках Недели часов в Дубае, хотелось бы узнать ваше мнение об этом событии. Должен сказать, что я впервые прилетел на Неделю часов в Дубае. В прошлом году, когда это мероприятие проводилось в первый раз, меня не было. Поэтому мне еще предстоит открыть для себя эту новую площадку. Я бы слукавил, если б ответил сейчас примерно так: «О, мне так нравится Неделя часов в Дубае!», еще ничего здесь толком не увидев. Однако, с точки зрения важности, я отношу это событие к одним из самых главных в году для пред‑ ставителей часового мира в целом, и для нашего бренда в частности. Ближний Восток – это регион, наши продажи в котором растут колоссальными темпами И если какие‑то часовые марки могут сказать о том, что их продажи остались на прежнем уровне или даже о небольшом их снижении, то у нас они в букваль‑ ном смысле взмыли вверх. Должен сказать, что именно на Ближнем Востоке мы продаем наибольшее количество женских наручных часов. Это если взять пропорциональное соотношение объемов продаж по сравнению с другими стра‑ нами мира. На Ближнем Востоке это практически 50 на 50. Это невероятно, но интерес к женским наручным часам Audemars Piguet в регионе просто впечатляет. Плюс мы постоянно ощущаем поддержку компании Seddiqi & Sons, оказываемую Audemars Piguet. И сегодня мы видим плоды, взращенные нашими общими усили‑ ями из посеянных в благодатную почву семян. Мы счастливы, что такая концепция и такая площадка, как Dubai Watch Week появилась и оправдывает себя вот уже второй год. В следующем году мы планируем привезти в Дубай большую экспо‑ зицию, продолжая рассказывать клиентам о том, что собой представляет наш бренд, что происходит в его «закулисье», куда мы движемся и чем будем удивлять. Я думаю, что впереди нас ждут блестящие годы. Какова ваша стратегия на эти годы? Я бы сформулировал её так – лучше меньше, да лучше. Каждая вещь, которую мы делаем сейчас, должна быть просто совершенной. Это нелегко. Мы работаем отлично, но мы должны работать еще лучше, еще быстрее. Нас ожидает детокс, как после праздников, когда надо затянуть пояс, посмотреть на себя в зеркало и сказать: «А вот теперь – в спортзал». У нас для этого есть множество возможностей – новое производство в Ле-Брассю, интеллектуальная мощь инженеров Renaud & Papi, остальное зависит от нас. Когда‑то на двери моего кабинета висел плакат со словами магистра Йоды из «Звездных войн»: «Не надо пробовать. Делай! Или не делай». Вот мы идем и делаем. Я не приемлю ответа «нет», и чем больше меня убеждают в том, что это невозможно, тем больше я хочу этого добиться. art plus privÉ январь - февраль 2017 70 PRO craftsmanship